人力資源部（特約記者）張二為
為推動落實公司穩(wěn)崗方案、預備池等專項工作，夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)提升人力資源工作專業(yè)管理水平，公司人力資源部抽調(diào)各單位人力資源業(yè)務(wù)骨干組成檢查小組，圍繞員工穩(wěn)崗、績效管理、薪資、福利、五險一金的管理、招聘與人事檔案管理、培訓管理、人事手續(xù)、人力資源信息化平臺、勞動合同與派遣管理等基礎(chǔ)管理工作組織開展了“年度人力資源體系檢查”。
檢查小組通過查看制度、翻閱資料、與員工訪談、調(diào)閱信息化平臺應用情況、現(xiàn)場核實等方式進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和亮點組織小組成員交流探討，使大家能夠把不足和問題分析透徹作為借鑒，把優(yōu)秀實踐做法學懂弄通，達到了以檢促學的目的。
通過此次檢查，各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和工作實際開展人力資源管理工作，均有亮點較為突出的地方。其中，能源公司扎實推進預備池培育工作9人表現(xiàn)優(yōu)秀實現(xiàn)晉升，充實了基層人才隊伍；全員推行“員工培訓記錄薄”一本通，重點加強二、三級實操技能培訓。聚酯公司建立了支部委員包聯(lián)一線班組機制，實施公司和部門兩級訪談，推動解決穩(wěn)崗問題。新材料事業(yè)部積極對標同行優(yōu)秀企業(yè)，在組織架構(gòu)調(diào)整、編制優(yōu)化、薪酬激勵、用工形式等方面進行改革創(chuàng)新。型材事業(yè)部結(jié)合下屬單位較多，且分散各地的現(xiàn)狀，一方面實施競聘，一方面鼓勵引導干部進行兼職，打造復合型管理干部奠定了堅實的基礎(chǔ)。
各單位人力資源管理整體水平雖有所提升，但在細節(jié)管控、系統(tǒng)管理等方面專業(yè)性不足，存在風險管控有缺失、專項工作開展不到位等問題。人力資源部對各類問題進行了匯總、歸納和分析，以清單形式列出問題并提出整改要求，編制下發(fā)了工作檢查通報。
此次檢查，既是一個查漏補缺的過程，也是一個互相學習的過程。人力資源部將對各單位整改工作進行跟蹤驗證，確保問題能解決，整改見實效。下一階段，人力資源部將緊緊圍繞公司經(jīng)營工作，苦練內(nèi)功，加強創(chuàng)新，持續(xù)提升人力資源管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。
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