型材節(jié)水事業(yè)部（特約記者） 李豆豆

   為了全面落實公司2019年經營、管理、發(fā)展各項任務，型材節(jié)水事業(yè)部積極響應總公司“百日勞動競賽”主題活動，以開源增收、降本降費、提質提效為抓手，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動，積極倡導營銷方面進攻的精神，技術方面創(chuàng)新的精神，生產方面工匠的精神。從而來激勵全體職工奮發(fā)向上，比質量、比安全、比節(jié)約、比進度、比管理、比效益，為完成年初公司下達的各項任務而努力。

    安全工作狠抓不放。在勞動競賽過程中，對于安全質量這條生命線我們堅持“安全零容忍”“質量紅線意識”為原則，安全質量工作狠抓不放，常抓不松。積極開展勞動競賽的同時全面落實企業(yè)安全生產責任制，夯實基礎，細化責任。組織本部及各基地開展安全日檢查，日通報，日整改，排查治理隱患，運用屬地自查加公司巡查的雙控機制，有效遏制安全生產事故的發(fā)生。通過推進“九大零容忍”的培訓，聾啞職工專題培訓、開展安全生產月活動，應急演練等活動，倡導全員參與活動，提高安全自我意識。

    生產建設穩(wěn)步提升抓質量刻不容緩，保完成時不我待。各生產部門圍繞“產品就是人品”，把勞動競賽的重拳落在生產質量上和進度上。為了奪取勞動競賽的全面勝利，各生產基地精心設計勞動活動主題，認真制定競賽活動方案，重整職工隊伍，重聚凝聚力，迅速在全體生產隊伍中掀起了競賽熱潮�；顒又�，各生產基地精心組織，以最快的速度“調兵遣將”，三個生產基地人員，設備合理調配，資源共享，全體生產人員以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產一線，外圍兩個基地、擠出、管材車間克服困難減人增效，儲運、保全等輔助部門每天工作12小時，管理人員主動下沉一線，創(chuàng)新管理模式，實行設備，生產承包制，責任落實到人，形成了“大干快上”的態(tài)勢。各生產基地，車間，班組之間形成追，趕，比，超的激勵內部競爭氛圍，各生產基地各項指標穩(wěn)步提升。

    創(chuàng)新營銷促進銷量選屯河型材，做精品門窗！為快速提升銷量，搶占市場份額，型材節(jié)水事業(yè)部大力創(chuàng)新多樣式營銷活動，通過開展銷售競賽、勞動競賽等活動，攻堅克難，保優(yōu)提弱，加強短板區(qū)域資源配置，果斷采取措施，支援南疆；堅持阿米巴分享會，用會計報表分析經營短板，及時糾偏；針對激勵，對比短板提升，每周、月通報排名，并落實改進措施，凝聚團隊力量，很好的調動了營銷團隊積極性，激發(fā)了營銷創(chuàng)新能力。

   型材節(jié)水事業(yè)部將繼續(xù)結合生產和銷售工作，從實際出發(fā)，以“百日勞動競賽”為契機，團結一致，攻堅克難，迎難而上，搶抓機遇，全力以赴，打好這套勞動競賽生產，銷售組合拳，讓勞動競賽活動深入持久，以永不停歇的追求與勤奮促進屯河型材各項任務指標邁向新的高潮！